Führung im Wandel. Wirkung bleibt aus.
Führung befindet sich im Wandel. Disruptiver Wandel, zunehmende Komplexität im Alltag, neue Arbeitsformen und veränderte Erwartungen der Mitarbeitenden stellen grundlegend neue Anforderungen an Leadership. Es ist Zeit für Leadability – Führung nachhaltig entwickeln.
Viele Unternehmen investieren in Leadership Development Programme. Dennoch bleibt der gewünschte kulturelle Wandel häufig aus.
Führungskräfte kennen moderne Führungsprinzipien – erleben im Alltag jedoch wenig Raum, diese umzusetzen. Hoher Leistungsdruck führt dazu, dass Führungskräfte weiterhin stark im operativen Management gebunden sind.
So entsteht ein Spannungsfeld: Organisationen brauchen Leadership, das Orientierung gibt, Verantwortung teilt und Transformation ermöglicht – doch bestehende Strukturen unterstützen dies oft noch nicht ausreichend.
58 %¹
Unternehmen schwach in
transformationaler Führung
59 %²
engagiertere Mitarbeitende bei starker Führung
73 %³
Transformationen scheitern mangels Leadership
1 Std.⁴
widmet eine Führungskraft pro Woche allen Mitarbeitenden zur individuellen Förderung
1 Staufen AG, Unternehmen im Wandel, 2022
2 Gallup, State of the Global Workplace, 2015
3 Porsche Consulting, Change Management Kompass 2020
4 Penning Consulting / Forsa, Führungsbarometer, 2018
2 Gallup, State of the Global Workplace, 2015
3 Porsche Consulting, Change Management Kompass 2020
4 Penning Consulting / Forsa, Führungsbarometer, 2018
WAS ES IST
Leadership neu denken. Als Leadershift.
Leadability – Führung nachhaltig entwickeln beschreibt die Metafähigkeit von Führungskräften und Organisationen, Führung nachhaltig wirksam in komplexen Kontexten zu gestalten.
Im Ansatz von TCJG beginnt Leadership beim Selbst der Führungskraft und entfaltet sich über die Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen.
Führung bedeutet dabei weniger Kontrolle und mehr Befähigung, Orientierung und gemeinsame Verantwortung.
Hier setzt das Strukturmodell Shared LeaderShift an, das TCJG gemeinsam mit einer strategischen Partnerin entwickelt hat. LeaderShift bedeutet Führung auf mehrere Schultern verteilen und damit kollaboratives Ownership zu stärken.
Über Learning Journeys wie Leading Self und Leading People und im Coaching entwickelt TCJG Führung entlang zentraler Meta Skills und unterstützt Organisationen bei einer nachhaltigen LeaderShift Transformation.
Wie Lead-Ability in der Praxis wirkt.
AUSGANGSLAGE
Ein Handelsunternehmen im Mittelstand wollte seine Führungskultur stärker auf Eigenverantwortung und Zusammenarbeit ausrichten. In der Praxis dominierten jedoch weiterhin klassische hierarchische Entscheidungen.
ANSATZ
TCJG entwickelte eine Leadability Journey für Führungskräfte verschiedener Ebenen – mit Workshops und konkreten Alltagsherausforderungen. Parallel wurde die Führungsstruktur im Top-Management neu ausgerichtet: HR als People Lead, COO als Performance Lead, CEO mit Fokus auf Customer- und Value Leadership.
ERGEBNIS
Diese neue Struktur stärkte Klarheit, Zusammenarbeit und strategische Führung.
Top aktuell
Learning Journey „Leading People”
Wie kannst du deine Führungsrolle zeitgemäß interpretieren und gestalten? – jetzt, wo so vielfältige Anforderungen seitens des Business, der Technologien, der Mitarbeitenden und der Zukunft im Raum stehen. Mit Klarheit, einem Zeitgeist-Führungsverständnis und wirksamen Formaten. Von Mensch zu Mensch.
Meta Skills: Integrität, Empathie, Ownership, Growth Mindset
Momentan sind wir im Bereich „LEAD-ABILITY“ in diesen Feldern aktiv
Bereit, Lead-ability im Unternehmen zu stärken?
Lassen Sie uns gemeinsam den passenden Einstieg definieren.
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