Sie gestalten Zukunft!

Gelernt haben unsere Guides fast alle einmal das klassische Hand­werk als Trainer und Modera­tor. Und zumeist eine ganze Reihe von Jahren darin Erfah­rung gesammelt. Bis zu dem Moment, wo die innere Gewissheit entstanden ist, dass alle Kompetenz und Fähigkeit bereits im System bzw. Indivi­duum verfügbar ist. Wir sehen unsere Rolle am besten darin, den Raum zu schaffen und zu halten, damit sich diese Ressourcen entfalten und wirksam werden können. Wie dies Facili­tatoren und Enabler tun.

Systematisches Management und lineare Planung nach dem Wasser­fall­prinzip ist unseren Guides in der Regel noch bestens aus eigener Anwen­dung bekannt. Hier waren wir sicher, bevor wir uns auf den Weg gemacht haben, agile Formate und Methoden zu erlernen und zu erleben. Wir wissen genau, was diese Verän­derung mit sich bringt und kennen Ansätze und Wege, wie sie gelingt. Dabei setzen wir zunächst auf Hacks, die im Alltag den Wert agilen Handelns erlebbar machen. So wächst die Akzeptanz und Nach­frage ganz natürlich und in einem gesunden Rahmen.

Uns leitet die feste Über­zeu­gung, dass die Lösung für jede Heraus­for­derung, die ein System zu bewältigen hat, im System liegt. D.​h. wir arbeiten primär am System und nicht im System. Dabei sehen wir unsere Rolle darin, die Orga­ni­sation und deren Menschen mit intelligenten Methoden heraus­zu­fordern ihre Lösungs­kompetenz zu zeigen. So werden individuelle, sinn­stiftende und nachhaltige Lösungen geschaffen. Sollte einmal ein ent­schei­dender Impuls fehlen, greifen wir bei Bedarf auch noch auf den klassischen Methoden­koffer zurück.

Auch ganz sicher sind wir uns, dass Zusammen­arbeit von Menschen zu einem insgesamt besseren Ergebnis führt als reine Einzel­leistungen. Aus unserer Erfah­rung sind Teams in den meisten Fällen gut in der Lage praktisch alle An­forde­rungen in Eigen­regie zu bewältigen. Und dabei die best­mögliche Lösung für Kunden und das eigene Unter­nehmen zu kreieren. Vor­allem, wenn die Teams cross-funktional gebildet sind. Voraus­gesetzt, die erfor­der­lichen Kompe­tenzen sind repräsentiert und geeignete Rahmen­bedingungen gesichert. Und ein Scrum-Master und Product Owner schaden sicher auch nicht.