Zeitgeist L&OD
Learning is in!
Trendscouts prognostizieren dem Bereich Lernen & Entwicklung nun fette Jahre. Wollen wir Menschen nur annähernd mit der Künstlichen Intelligenz Schritt halten, so sind wir gefordert zu lernen. Alles was uns unterkommt. Jederzeit. Nach eigenem Wunsch. Was wir lernen muss sich dabei von Maschinen unterscheiden. Kreativität ist gefragt sowie holistische Verknüpfungen und Intuition. Neue Lernformate erobern die Welt. Virtuelle Micro-Learning-Einheiten finden ihren Platz neben Social Workspace Ansätzen. In dieser Welt sind wir zu Hause und Ihnen gerne Impulsgeber sowie Facilitator für wirkungsvolle Designs.
Hier finden sie eine Beschreibung unserer bevorzugten Formate und Methoden
Top aktuell
Führungskräfte Community
Für ein Unternehmen bauen wir gerade die Architektur einer virtuellen Führungskräfte Community für das Future Learning der Organisation. Über eine Collaboration Plattform vernetzen sich alle interessierten Führungskräfte und beziehen hier regelmäßig aktuelle Informationen via Blogs bzw. Micro-Notes. Sie sharen Content und können auf ein Wiki sowie Learning Nuggets zugreifen. Für ausgewählte Themen finden sich Peer Groups in Hubs zusammen und bearbeiten diese gemeinsam – virtuell oder auch in Präsenz-Workshops.
Unsere Rolle? Co-Creator. Designer.
In diesem Monat sind wir im Bereich „Zeitgeist L&OD“ in diesen Feldern aktiv
Themenspeicher
Wie wir darüber denken
Studien
Videos
Online Fokus Konferenz: „Learning 3.0+“ Eva Danzer (The Company Journey)
Blogs
- Werner Sauter - Blog für innovative Lösungen
- Zukunft der Arbeit
- BlendedSolutions's Blog
Blog für innovative Lernlösungen in Verbindung mit Social Media
- ZUKUNFTderARBEIT
Links
- Master This Skill To Connect More Effectively With Your Team
- Creating a Purpose-Driven Organization
- Zukunftskonferenz
- Lernen am Bedarf ausrichten
- Neues Lernen
- Lernen im digitalen Zeitalter
- Die Learning Lab Story
Lernen neu definiert - das Learning Lab. - Lernen 4.0 – erfolgreich in die Zukunft!
- Lernagilität ist das Soft Skill der Zukunft
Für die Transformation brauchen Unternehmen lernagile Mitarbeiter. Doch was, wenn ausgerechnet die Chefs nicht über Lernagilität verfügen? Wie eine Studie zeigt, trifft das insbesondere auf Führungskräfte in der Autobranche zu.