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The Company Journey Guides2021-09-26 08:14:512021-09-28 11:26:23Shared LeaderShift im ExperimentWENN DAS BEWÄHRTE AN GRENZEN STÖSST…
Organisationen müssen heute gleichzeitig operatives Geschäft sichern, Innovation ermöglichen und Zukunft fokussieren.
Klarer Fall für Organisationability – Zukunftsgestaltung mit System.
Viele Unternehmen arbeiten jedoch weiterhin in funktionalen Strukturen mit klaren Hierarchien. Entscheidungen folgen etablierten Mustern und das Heute wird oft aus der Logik der Vergangenheit fortgeschrieben.
In dynamischen Märkten stößt dieses Organisationsmodell zunehmend an Grenzen. Überlastung steigt, Innovation wird verschoben und Transformation verlangsamt sich. Zukunftsfähigkeit entsteht daher dort, wo Organisationen lernen, mit Ambiguität, Komplexität und Veränderung bewusst umzugehen.
76 %¹
planen Reorganisationen für flachere Hierarchien und schnellere Entscheidungen
2/3 ²
der Unternehmen gelten als
zu komplex und ineffizient
zu komplex und ineffizient
95 %³
der Innovationsideen scheitern
40 %⁴
nennen komplexe Strukturen als Hauptursache für Ineffizienz
1 Staufen AG, Unternehmen im Wandel, 2022
2 McKinsey, State of Organizations, 2023
3 IAI, Ruhr-Universität Bochum
4 McKinsey, State of Organizations, 2023
2 McKinsey, State of Organizations, 2023
3 IAI, Ruhr-Universität Bochum
4 McKinsey, State of Organizations, 2023
WAS ES IST
ANPASSUNGSFÄHIG. ALS SYSTEM.
Organisationability – Zukunftsgestaltung mit System beschreibt die Fähigkeit einer Organisation, ihre Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit agil anzupassen und weiterzuentwickeln.
Im Verständnis von TCJG sind Organisationen lernende soziale Systeme. Ihre Anpassungsfähigkeit entsteht aus dem Zusammenspiel von Purpose, Menschen, Führung, Strukturen und Zukunftsperspektiven.
TCJG unterstützt Organisationen mit Diagnostik, Transformationsprozessen und Entwicklungsformaten wie Purpose & Culture, Future & Innovation Journeys, Entwicklungs-Circles oder Communities of Practice sowie mit einer ganzheitlichen Meta Organisational Development Journey.
Ziel ist es, Organisationen zu befähigen, Performance zu sichern und gleichzeitig Innovationskraft zu stärken. Und damit zukunftsfähig zu sein.
Wie Organisation-Ability in der Praxis wirkt.
AUSGANGSLAGE
Ein familiengeführtes Industrieunternehmen wollte Innovation und bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken. Die Organisation war jedoch stark funktional geprägt.
ANSATZ
Gemeinsam mit TCJG wurden sogenannte Brain Hubs eingerichtet – moderierte Austauschformate für Führungskräfte und Schlüsselpersonen aus verschiedenen Bereichen. In diesen Formaten entstanden neue Initiativen, Experimente und bereichsübergreifende Projekte.
ERGEBNIS
Die Zusammenarbeit verbesserte sich deutlich, Entscheidungen konnten schneller getroffen werden und die Organisation gewann spürbar an Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft.
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The Company Journey Guides2021-09-26 08:14:512021-09-28 11:26:23Shared LeaderShift im Experiment
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The Company Journey Guides2020-02-22 08:33:002020-02-24 10:54:50Wie „Führung lernen“ gelingtTop aktuell
Future Talent Management
Was, wenn wir alle Mitwirkenden in Unternehmen als Talente verstehen und sie, ihren Interessen folgend individuell entwickeln. Dieses Framework bietet dazu pragmatische und machbare Ansätze und Wege. Unter Einbeziehung der Talente und verschiedener Stakeholder sowie einem Portfolio von Diagnostik, Lern- und Entwicklungsdesigns.
Meta Skills: alle 18
Momentan sind wir im Bereich „ORGANISATION-ABILITY“ in diesen Feldern aktiv
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