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The Company Journey Guides2021-09-26 08:14:512021-09-28 11:26:23Shared LeaderShift im ExperimentWirksam bleiben. Als Mensch.
Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz und neue Arbeitsformen verändern die Anforderungen an Menschen in Organisationen grundlegend. Gleichzeitig verschiebt sich der Fokus vieler Diskussionen stark auf Technologie – während der Mensch und die soziale Interaktion scheinbar an Bedeutung verliert.
Unter Druck ziehen sich Menschen häufig auf sich und vertraute Routinen zurück. Themen wie Zugehörigkeit, Selbstwirksamkeit, Zusammenarbeit und Vertrauen erhalten immer weniger Raum.
Damit werden grundsätzliche Bedürfnisse des Menschen ignoriert und seine menschlichen Fähigkeiten werden vom System vernachlässigt.
Menschen und Organisationen stehen daher vor der zentralen Frage:
Wie kann der Mensch in einer technologiegeprägten Arbeitswelt seinen einzigartigen Beitrag leisten und wirksam bleiben?
69 %¹
der menschlichen Skills haben kein oder sehr geringes KI-Substitutionspotenzial
84 %²
der Führungskräfte sehen Human Intelligence als zentralen Erfolgsfaktor
91 %³
der L&D-Verantwortlichen betonen: Human Skills werden stark zunehmen
74 %⁴
der Konsumenten weltweit wollen künftig mehr menschliche Interaktion
1 WEF, Future of Jobs Report 2025
2 Deloitte, Global Human Capital Trends
3 LinkedIn, Workplace Learning Report 2024
4 PwC, Consumer Intelligence Series
2 Deloitte, Global Human Capital Trends
3 LinkedIn, Workplace Learning Report 2024
4 PwC, Consumer Intelligence Series
WAS ES IST
Das können nur Menschen.
Humanability beschreibt die Fähigkeit von Menschen, in komplexen Arbeitskontexten reflektiert, verantwortungsvoll und kooperativ zu handeln.
Im Verständnis von TCJG stehen dabei Fähigkeiten wie Selbstreflexion, Empathie, Kommunikation, Resilienz und Ownership im Zentrum. Diese Meta Skills ermöglichen wirksame Zusammenarbeit und stärken die Selbstwirksamkeit von Menschen in Organisationen.
Humanability macht sichtbar, welche Beiträge Menschen leisten können, die Maschinen nicht übernehmen können: Beziehung, Sinn, Verantwortung und gemeinsames Lernen.
TCJG entwickelt Humanability über diagnostische Verfahren, Learning Journeys und praxisnahe Entwicklungsformate.
Wie Human-ability in der Praxis wirkt.
AUSGANGSLAGE
Ein Start-up war auf rund 50 Mitarbeitende gewachsen und wollte die Zusammenarbeit zwischen den neu entstandenen Bereichen verbessern. Trotz klarer Prozesse kam es zunehmend zu Reibungsverlusten und erste Fluktuation wurde sichtbar.
ANSATZ
TCJG begleitete das Unternehmen mit einer Humanability Development Journey zu Selbstreflexion, Kommunikation und Kooperation. Bereits nach wenigen Monaten veränderte sich die Zusammenarbeit deutlich: Konflikte wurden offen angesprochen, Entscheidungen schneller getroffen und Teams arbeiteten enger zusammen.
ERGEBNIS
Viele Mitarbeitende beschrieben das Ergebnis mit einem einfachen Satz: „Wir fühlen uns wieder als Team.“
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The Company Journey Guides2020-02-22 08:33:002020-02-24 10:54:50Wie „Führung lernen“ gelingtTop aktuell
Cluster Learning Journey „Interaktion“
Was ist dein unverwechselbarer Beitrag als Mensch – in einer Welt, in der Bots und Agenten die Kommunikation übernehmen? Diese Learning Journey zeigt dir Wege über echten menschlichen Kontakt und die Gestaltung von Begegnungen für dich und andere erlebbaren Mehrwert zu schaffen.
Meta Skills: Kommunikation, Empathie, Kooperation
In diesem Monat sind wir im Bereich „HUMANABILITY“ in diesen Feldern aktiv
Unsere Produkte
Experience
Guided Transformation
Relationship
Social Interaktion Learning Journey
Human & KI
Learning Journey
Collaboration
Guided Transformation
Bereit, Human ability im Unternehmen zu stärken?
Lassen Sie uns gemeinsam den passenden Einstieg definieren.
Themenspeicher
Wie wir darüber denken
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Podcasts
Theory U mit Eva-Maria Danzer
Videos
Why aren’t we more compassionate? | Daniel Coleman
The Power Of vulnerability | Brené Brown
Studien
Links
Mehr Mut zur Demut in der Führung- Die Zukunft von Leadership liegt in der „Collaboration“
Das digitale Zeitalter wird von Führungskräften eine andere Form der Führung fordern. Statt Command & Control gilt es in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitendenn eine Unternehmung erfolgreich zu führen.