FUTURE-ABILITY

Handlungsfähig in die Zukunft.

Egal was kommt.

Warum Wirkung ausbleibt

Organisationen bewegen sich heute in einem Umfeld hoher Dynamik und Unsicherheit. Technologische Entwicklungen, geopolitische Veränderungen und neue Geschäftsmodelle verändern Märkte schneller als je zuvor. Strategien werden entwickelt – doch im Arbeitsalltag bleibt Futurability – Zukunftsfähigkeit in Organisation oft unberücksichtigt.

Gleichzeitig wächst die Vielfalt an Kompetenzmodellen und Future Skills Frameworks. Unternehmen investieren stark in Qualifizierung, dennoch bleibt der nachhaltige Impact häufig begrenzt.

Der eigentliche Engpass liegt selten im Wissen, sondern in der Fähigkeit von Menschen und Organisationen, mit Komplexität, Unsicherheit und Veränderung wirksam umzugehen.

Zukunftsfähigkeit von Organisationen entsteht daher heute nicht allein durch Strategie oder Future Foresight – sondern durch die Fähigkeit, Zukunft aktiv zu bewältigen und zu gestalten.

4 %^¹

der Unternehmen sind

wirklich change-fit

90 Mio.^²

Jobs fallen bis 2030 weg

10 %^³

Gelerntes wirkt im Arbeitsalltag

11 %^⁴

der Unternehmen gelten
als agil

¹ Change-Fitness-Studie, 2021
² World Economic Forum, Future of Jobs Report, 2025
³ Lerntransfer in der neuen Arbeitswelt, 2023
⁴ Gallup Engagement Index 2024

WAS ES IST

Morgen fängt heute an.

Futurability – Zukunftsfähigkeit für Organisationen – beschreibt die Fähigkeit von Menschen und Organisationen, in einer offenen Zukunft handlungsfähig zu bleiben, Chancen zu erkennen und neue Möglichkeiten aktiv zu gestalten.

Im Ansatz von TCJG entsteht Futurability durch die Entwicklung grundlegender Meta Skills, die als Master Future Skills bezeichnet werden können. Diese generischen Fähigkeiten ermöglichen es Menschen und Unternehmen, auch in dynamischen und komplexen Situationen selbstorganisiert zu handeln.

TCJG entwickelt Futurability über integrale Entwicklungsarchitekturen aus Diagnostik, Learning Journeys und Organisationsentwicklung.

Ziel ist es, Menschen und Organisationen zu befähigen, Zukunft nicht nur zu analysieren, sondern sie im Arbeitsalltag aktiv zu gestalten und damit hervorzubringen.

Wie Future-Ability in der Praxis wirkt.

AUSGANGSLAGE

Ein weltweit agierendes DAX-Unternehmen hatte seine Führungskräfte bereits mehrfach zum Thema Agile Leadership qualifiziert – ohne messbaren Impact in der Organisation. Der Fokus der bisherigen Programme lag stark auf Methoden und Tools.

ANSATZ

TCJG schlug einen anderen Ansatz vor: Transformation beginnt beim Selbst, der eigenen Haltung und dem Rollenverständnis von Führung. Ausgehend vom Meta-Skills-Cluster „Person“ arbeiteten Führungskräfte an Selbstreflexion, Verantwortung und Zukunftsorientierung.

ERGEBNIS

Die Arbeit an Haltung und inneren Fähigkeiten setzte neue Energie frei und schuf die Grundlage für nachhaltige Leadership Transformation.

Cases, Leader-Shift

Shared LeaderShift im Experiment

Cases, Leader-Shift

Wie „Führung lernen“ gelingt

Top aktuell

Learning und Development Journey „Mensch x KI“

Was macht es mit dir, dass jetzt die KI immer mehr übernimmt? Diese Learning und Development Journey gibt Führungs- und Fachkräften Klarheit darüber, wo ihr Wert und Beitrag im Zusammenwirken mit KI liegt und wie sie gemeinsam Zukunft gestalten. Selbst, im Team und im Unternehmen.

Meta Skills: Selbst, Ownership, Holismus, Literacy, Kritisches Denken, Kollaboration

Momentan sind wir im Bereich „FUTURE-ABILITY“ in diesen Feldern aktiv

Enabling / Coaching

Conception / Co-Creation

Facilitation

Consulting

Unsere Produkte

Experience

Guided Transformation

Download

Relationship

Social Interaktion Learning Journey

Download

Human & KI

Learning Journey

Download

Collaboration

Guided Transformation

Download

Die dargestellten Produkte verstehen sich als Beispiele möglicher Formate. TCJG entwickelt Lösungen hauptsächlich in enger Zusammenarbeit mit dem Unternehmen und konsequent aus dessen spezifischen Needs, Herausforderungen und Zielen, damit Entwicklung im jeweiligen Kontext wirksam wird.