Werte
Achtsamkeit
Wahrhaftigkeit
Nachhaltigkeit
Wer wir sind
The Company Journey Guides – Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH ist ein Hub für professionelle und erfahrene Consultants, Facilitatoren, Enabler und Coaches. Wir befähigen Organisationen aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu bewältigen. Dabei verstehen wir uns als Guides, die Individuen, Teams und Unternehmen vorübergehend begleiten und dabei befähigen selbstwirksam zu sein.
Wozu es uns gibt
„Pro Mensch im Unternehmen Zukunft“
Quelle: Golden Circle, Simon Sinek
In einer Welt der fortschreitenden digitalen Transformation ergibt eine Ausrichtung für uns einen besonderen Sinn: Die Sicherung des einzigartigen Beitrags, den Menschen bei der Gestaltung der Zukunft erbringen.
Was Sie erwartet
Über Kundenzentrierung, Agilität und Neues Arbeiten wird viel gesprochen. Dabei stehen gerne Methoden und Tools im Vordergrund. Wir setzen auf die Haltung, das Erleben und Erfahren. Ob Sie uns als Think Tank nutzen oder wir als Facilitator Ihre Ressourcen und Potenziale aktivieren, entscheiden Sie. Dann folgen wir der Leitidee des Design Thinking – Beobachten/Verstehen – Fokussieren – Prototyping – Iteration. Bis es gut ist. In Ihrem Rhythmus. Und mit Begeisterung.
Quelle: Value Proposition Canvas, Alex Osterwalder
Wozu es uns gibt
„Pro Mensch im Unternehmen Zukunft“
Quelle: Golden Circle, Simon Sinek
In einer Welt der fortschreitenden digitalen Transformation ergibt eine Ausrichtung für uns einen besonderen Sinn: Die Sicherung des einzigartigen Beitrags, den Menschen bei der Gestaltung der Zukunft erbringen.
Wer wir sind
The Company Journey Guides – Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH ist ein Hub für professionelle und erfahrene Consultants, Facilitatoren, Enabler und Coaches. Wir befähigen Organisationen aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu bewältigen. Dabei verstehen wir uns als Guides, die Individuen, Teams und Unternehmen vorübergehend begleiten und dabei befähigen selbstwirksam zu sein.
Was Sie erwartet
Über Kundenzentrierung, Agilität und Neues Arbeiten wird viel gesprochen. Dabei stehen gerne Methoden und Tools im Vordergrund. Wir setzen auf die Haltung, das Erleben und Erfahren. Ob Sie uns als Think Tank nutzen oder wir als Facilitator Ihre Ressourcen und Potenziale aktivieren, entscheiden Sie. Dann folgen wir der Leitidee des Design Thinking – Beobachten/Verstehen – Fokussieren – Prototyping – Iteration. Bis es gut ist. In Ihrem Rhythmus. Und mit Begeisterung.
Quelle: Value Proposition Canvas, Alex Osterwalder
TCJG Entdecker Journey
Werte
Guiding Principles
Guiding Principles
- • Wir sind von der Überzeugung getragen, dass jede Herausforderung das Potenzial einer Lösung bereits in sich trägt
- • Wir stellen die Autonomie von Menschen und Organisationen ins Zentrum unseres Handelns
- • Wir verstehen uns als Co-Creatoren, die die Wünsche, Bedürfnisse und Befürchtungen unserer Kunden priorisieren
- • Wir orientieren uns bei unserem Handeln am Growth Mindset
- • Wir glauben an den Menschen, seine Intuition, Kreativität und Innovationskraft
- • Wir achten auf Wertschätzung und kommunizieren auf Augenhöhe
- • Wir handeln transparent und taktieren nicht
- • Wir sind menschlich, empathisch und präsent
Guides
Guides
Werfen sie einen Blick auf unseren kreativen Köpfe.
Aktionsradius
Aktionsradius
Zuhause im Vertrieb und in der Personal- und Organisationsentwicklung, heute verstärkt auf Mulitplikatorenlevel
Think Tank in Bayern
Kunden auf der ganzen Welt (mit Fokus auf Europa, z.B. D, IT, CH, A, GB) Arbeitseinsätze auch in Asien und AmerikaSprachen: D/EN/IT/+
Referenzen
Referenzen
Logo - Occhio
Logo - Audi
Logo - Ingram
Logo - Parrot
Logo - PSA
Logo - Volvo
Logo - Porsche
Orgastruktur
Orgastruktur
- • Gründung 2015, hervorgegangen aus Danzer & Partner Manufaktur des Wandels (1997-2015)
- • Geschäftsführer: Eva-Maria Danzer, Christian Schuder
- • Aktuell 23 Guides und strategische Kooperationspartner
- • Office in München am Nymphenburger Schloß, Workspace am Ammersee
Historie
Historie
- • 1997 Start Selbständigkeit Eva-Maria Danzer, Organisationsberatung
- • Ab 1998 aktiv als Danzer & Partner, in den ersten Jahren Training, Personaldiagnostik
- • Seit 2005 Internationalisierung, Start Führungskräfteentwicklung und Change Management, Wachstum auf bis zu 34 feste und freie Mitarbeiter
- • 2009 Start Christian Schuder als Leiter Training
- • Ab 2010 Fokussierung auf Leading People & Change, zunehmend Ausrichtung auf innovative und agile Formate
- • 2015 Gründung der TCJG mit zwei Geschäftsführern, Entwicklung einer ersten Mission and Vision
- • 2019 Neuausrichtung der TCJG, Fokus auf den eigenen Purpose und das sich daraus ergebende HOW and WHAT
Wie wir arbeiten
Facilitation und Enabling
vor
Moderation und Training
Moderation und Training
Gelernt haben unsere Guides fast alle einmal das klassische Handwerk als Trainer und Moderator. Und zumeist eine ganze Reihe von Jahren darin Erfahrung gesammelt. Bis zu dem Moment, wo die innere Gewissheit entstanden ist, dass alle Kompetenz und Fähigkeit bereits im System bzw. Individuum verfügbar ist. Wir sehen unsere Rolle am besten darin, den Raum zu schaffen und zu halten, damit sich diese Ressourcen entfalten und wirksam werden können. Wie dies Facilitatoren und Enabler tun.
Hacks und Agilität
vor
Planung und Wasserfall
Planung und Wasserfall
Systematisches Management und lineare Planung nach dem Wasserfallprinzip ist unseren Guides in der Regel noch bestens aus eigener Anwendung bekannt. Hier waren wir sicher, bevor wir uns auf den Weg gemacht haben, agile Formate und Methoden zu erlernen und zu erleben. Wir wissen genau, was diese Veränderung mit sich bringt und kennen Ansätze und Wege, wie sie gelingt. Dabei setzen wir zunächst auf Hacks, die im Alltag den Wert agilen Handelns erlebbar machen. So wächst die Akzeptanz und Nachfrage ganz natürlich und in einem gesunden Rahmen.
Prozessbegleitung
vor
Klassischer Beratung
Klassischer Beratung
Uns leitet die feste Überzeugung, dass die Lösung für jede Herausforderung, die ein System zu bewältigen hat, im System liegt. D.h. wir arbeiten primär am System und nicht im System. Dabei sehen wir unsere Rolle darin, die Organisation und deren Menschen mit intelligenten Methoden herauszufordern ihre Lösungskompetenz zu zeigen. So werden individuelle, sinnstiftende und nachhaltige Lösungen geschaffen. Sollte einmal ein entscheidender Impuls fehlen, greifen wir bei Bedarf auch noch auf den klassischen Methodenkoffer zurück.
Selbstorganisation und Collaboration
vor
Hierarchie und Silo
Hierarchie und Silo
Auch ganz sicher sind wir uns, dass Zusammenarbeit von Menschen zu einem insgesamt besseren Ergebnis führt als reine Einzelleistungen. Aus unserer Erfahrung sind Teams in den meisten Fällen gut in der Lage praktisch alle Anforderungen in Eigenregie zu bewältigen. Und dabei die bestmögliche Lösung für Kunden und das eigene Unternehmen zu kreieren. Vorallem, wenn die Teams cross-funktional gebildet sind. Vorausgesetzt, die erforderlichen Kompetenzen sind repräsentiert und geeignete Rahmenbedingungen gesichert. Und ein Scrum-Master und Product Owner schaden sicher auch nicht.
Case
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The Company Journey Guides
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The Company Journey Guides2019-07-20 16:21:242019-07-20 16:32:44VUCA? Haben wir keine Zeit dafür.Blog
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The Company Journey Guides
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The Company Journey Guides2019-07-11 09:36:412019-07-20 06:42:24Führung -Quo vadis?