Werte
Achtsamkeit
Wahrhaftigkeit
Nachhaltigkeit
Wer wir sind
The Company Journey Guides – Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH ist ein Hub für professionelle und erfahrene Consultants, Facilitatoren, Enabler und Coaches. Wir befähigen Organisationen aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu bewältigen. Dabei verstehen wir uns als Guides, die Individuen, Teams und Unternehmen vorübergehend begleiten und dabei befähigen selbstwirksam zu sein.
Wozu es uns gibt
„Pro Mensch im Unternehmen Zukunft“
Quelle: Golden Circle, Simon Sinek
In einer Welt der fortschreitenden digitalen Transformation ergibt eine Ausrichtung für uns einen besonderen Sinn: Die Sicherung des einzigartigen Beitrags, den Menschen bei der Gestaltung der Zukunft erbringen.
Was Sie erwartet
Über Kundenzentrierung, Agilität und Neues Arbeiten wird viel gesprochen. Dabei stehen gerne Methoden und Tools im Vordergrund. Wir setzen auf die Haltung, das Erleben und Erfahren. Ob Sie uns als Think Tank nutzen oder wir als Facilitator Ihre Ressourcen und Potenziale aktivieren, entscheiden Sie. Dann folgen wir der Leitidee des Design Thinking – Beobachten/Verstehen – Fokussieren – Prototyping – Iteration. Bis es gut ist. In Ihrem Rhythmus. Und mit Begeisterung.
Quelle: Value Proposition Canvas, Alex Osterwalder
Wozu es uns gibt
„Pro Mensch im Unternehmen Zukunft“
Quelle: Golden Circle, Simon Sinek
In einer Welt der fortschreitenden digitalen Transformation ergibt eine Ausrichtung für uns einen besonderen Sinn: Die Sicherung des einzigartigen Beitrags, den Menschen bei der Gestaltung der Zukunft erbringen.
Wer wir sind
The Company Journey Guides – Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH ist ein Hub für professionelle und erfahrene Consultants, Facilitatoren, Enabler und Coaches. Wir befähigen Organisationen aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu bewältigen. Dabei verstehen wir uns als Guides, die Individuen, Teams und Unternehmen vorübergehend begleiten und dabei befähigen selbstwirksam zu sein.
Was Sie erwartet
Über Kundenzentrierung, Agilität und Neues Arbeiten wird viel gesprochen. Dabei stehen gerne Methoden und Tools im Vordergrund. Wir setzen auf die Haltung, das Erleben und Erfahren. Ob Sie uns als Think Tank nutzen oder wir als Facilitator Ihre Ressourcen und Potenziale aktivieren, entscheiden Sie. Dann folgen wir der Leitidee des Design Thinking – Beobachten/Verstehen – Fokussieren – Prototyping – Iteration. Bis es gut ist. In Ihrem Rhythmus. Und mit Begeisterung.
Quelle: Value Proposition Canvas, Alex Osterwalder
TCJG Entdecker Journey
Wie wir arbeiten
Facilitation und Enabling
vor
Moderation und Training
Moderation und Training
Gelernt haben unsere Guides fast alle einmal das klassische Handwerk als Trainer und Moderator. Und zumeist eine ganze Reihe von Jahren darin Erfahrung gesammelt. Bis zu dem Moment, wo die innere Gewissheit entstanden ist, dass alle Kompetenz und Fähigkeit bereits im System bzw. Individuum verfügbar ist. Wir sehen unsere Rolle am besten darin, den Raum zu schaffen und zu halten, damit sich diese Ressourcen entfalten und wirksam werden können. Wie dies Facilitatoren und Enabler tun.
Hacks und Agilität
vor
Planung und Wasserfall
Planung und Wasserfall
Systematisches Management und lineare Planung nach dem Wasserfallprinzip ist unseren Guides in der Regel noch bestens aus eigener Anwendung bekannt. Hier waren wir sicher, bevor wir uns auf den Weg gemacht haben, agile Formate und Methoden zu erlernen und zu erleben. Wir wissen genau, was diese Veränderung mit sich bringt und kennen Ansätze und Wege, wie sie gelingt. Dabei setzen wir zunächst auf Hacks, die im Alltag den Wert agilen Handelns erlebbar machen. So wächst die Akzeptanz und Nachfrage ganz natürlich und in einem gesunden Rahmen.
Prozessbegleitung
vor
Klassischer Beratung
Klassischer Beratung
Uns leitet die feste Überzeugung, dass die Lösung für jede Herausforderung, die ein System zu bewältigen hat, im System liegt. D.h. wir arbeiten primär am System und nicht im System. Dabei sehen wir unsere Rolle darin, die Organisation und deren Menschen mit intelligenten Methoden herauszufordern ihre Lösungskompetenz zu zeigen. So werden individuelle, sinnstiftende und nachhaltige Lösungen geschaffen. Sollte einmal ein entscheidender Impuls fehlen, greifen wir bei Bedarf auch noch auf den klassischen Methodenkoffer zurück.
Selbstorganisation und Collaboration
vor
Hierarchie und Silo
Hierarchie und Silo
Auch ganz sicher sind wir uns, dass Zusammenarbeit von Menschen zu einem insgesamt besseren Ergebnis führt als reine Einzelleistungen. Aus unserer Erfahrung sind Teams in den meisten Fällen gut in der Lage praktisch alle Anforderungen in Eigenregie zu bewältigen. Und dabei die bestmögliche Lösung für Kunden und das eigene Unternehmen zu kreieren. Vorallem, wenn die Teams cross-funktional gebildet sind. Vorausgesetzt, die erforderlichen Kompetenzen sind repräsentiert und geeignete Rahmenbedingungen gesichert. Und ein Scrum-Master und Product Owner schaden sicher auch nicht.
Case
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Eva-Maria Danzer
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Eva-Maria Danzer2019-04-07 09:41:072019-04-08 12:05:11Wertvolle Geschenke unserer KundenBlog
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Eva-Maria Danzer
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Eva-Maria Danzer2019-04-06 15:56:202019-04-11 07:00:33Company Future Journey der TCJG